1、在院长和主管业务副院长的领导下,负责全院护理质量、教学、科研、管理工作以及院感工作,拟定全院护理工作计划及目标,批准后组织实施,按期总结汇报。
2、制定各级护理人员职责及工作质量标准并组织考核,督促检查护理制度、常规的执行和完成护理任务的情况,检查护理质量,严防差错事故的发生。
3、组织护理人员三基三严培训、学习业务技术,定期进行技术考核,开展护理科研工作和技术革新,不断提高护理技术水平。
4、定期组织召开全院护士长会议,分析护理工作质量,研究解决存在的问题,严防院内感染,定期组织全院护士长到科室互相检查,互相学习。
5、确定全院护理人员的工作时间和分配原则,提出对护理人员的奖惩、晋升、晋级、任免以及调动的意见。
6、深入科室了解掌握护理人员的思想工作情况,指导科室护士长、全体护理人员改进工作作风,加强医德医风建设,改善服务态度。关心护理人员的思想、工作、学习和生活,充分调动护理人员的积极性。
7、经常深入科室督促检查护理工作,必要时参加危重病员抢救和重要会诊,定期进行护理查房,督促检查和考核护理人员的服务态度、工作质量、各项规章制定和操作常规的执行情况。
8、指导各科护士长搞好病房和门诊的科学管理、消毒隔离和物资保管工作。
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